Resilient aus der Krise: Wie Organisationen von Individuen und Nationen lernen können
In diesem Heft geht es um Krisen von Organisationen. Wie gehen Organisationen mit Krisen um und wie kommen sie aus ihnen heraus? Jared Diamond hat sich bereits 2005 in seinem Buch „Kollaps“ damit befasst, warum in der menschlichen Geschichte manche Gesellschaften überlebt haben, während andere untergingen. So zeigt er zum Beispiel, wie die Wikinger auf Grönland aufgrund der Übernutzung der natürlichen Ressourcen und die gleichzeitige fehlende Anpassung an die widrigen Umweltbedingungen ausstarben, während die Innuit zur gleichen Zeit in Grönland überleben konnten. In seinem aktuellen Buch „Krise“ (2019) schlägt er eine Analogie vor zwischen Krisen von Individuen und Krisen, in denen sich Nationen befinden. In diesem Beitrag werden wir zunächst die 12 Faktoren für Individuen auflisten, sie dann auf Nationen übertragen und anschließend anhand von Beispielen zeigen, wie sie zum Verständnis auch von organisationalen Krisen beitragen können. Wir wollen Organisationen damit ein Analyseraster an die Hand geben, um Ihnen helfen, sich einzuschätzen und zu erneuern.
Veröffentlicht
Van Dick, R., & Diamond, J. (im Druck). Resilient aus der Krise: Wie Organisationen von Individuen und Nationen lernen können. OrganisationsEntwicklung.
