Beiträge in Managermagazinen
Hier möchten wir Ihnen einige interessante Links zu Beiträgen von Rolf van Dick im Harvard Business Manager und Human Resources Manager zur Verfügung stellen…
Warum Kreativität bestraft wird
Ohne Innovation kann heute kaum eine Organisation erfolgreich sein. Aber zahlen sich innovative Vorschläge für sie tatsächlich aus? Unsere Studien zeigen, dass viele Mitarbeiter sogar für ihren Erfindungsreichtum bestraft werden Den Blog-Beitrag von Rolf van Dick können Sie hier nachlesen.
Guter Mitarbeiter, Schlechter Mitarbieter
DIE STUDIE: Psychologieprofessor Rolf van Dick und seine Forscherkollegen untersuchten, welchen Einfluss das persönliche Verhältnis zum Vorgesetzten auf die Innovationskraft von Mitarbeitern hat. Zu diesem Zweck führen sie in chinesischen Unternehmen zwei verschiedene Studien durch. In der ersten Untersuchung sollten...
Für mehr Wir. Warum Führungskräfte mehr Zeit zur Identitätsstiftung brauchen.
Human Resources Manager, Ausgabe 01/2015, S.82-85.).
Human Resources Manager
Eine hohe Identifikation mit dem eigenen Unternehmen wirkt sich positiv auf das Engagement und die Zufriedenheit aus. Entscheidend sind dabei die jeweiligen Führungskräfte. Doch sie brauchen Zeit, um die eigene Identifikation an die Mitarbeiter weitergeben zu können. Ein Plädoyer für...
Bloß keinen vernachlässigen
Van Dick, R. (2014).
Harvard Business Manager. Ausgabe 5
Dass ein CEO nicht allen Mitgliedern seines Vorstands ähnlich viel Aufmerksamkeit widmen kann, klingt plausibel. Doch klug ist es nicht. Die Leistung des Teams und letztlich des ganzen Unternehmens leidet, wenn Vorstandsvorsitzende sich um einige Kollegen mehr kümmern als um...
Arbeitsmoral sinkt in ökonomischen Krisen
Van Dick, R. (2014).
Harvard Business Manager.
Griechenlands Krise nimmt kein Ende. Die Arbeitslosenquote ist hoch. Aber auch bei denen, die noch Arbeit haben, sinken Motivation und Risikobereitschaft. Hier finden Sie den Blog-Beitrag im Harvard Business Manager.
Gefährliche Begeisterung
Van Dick, R. (2014).
Harvard Business Manager. Ausgabe 2
Hochengagierte Angestellte sind der Traum eines jeden Arbeitgebers. Sie leisten mehr und sind zufriedener. Zwei aktuelle Studien warnen nun vor den Folgen einer Überidentifizierung mit dem Job. Hier finden Sie den Artikel im Harvard Business Manager.
Elf Regeln für das Teamwork
Van Dick, R. (2013).
Human Resources Manager Online
Teamarbeit lässt sich in fast allen modernen Unternehmen und Behörden heute finden. Aber die Zusammenarbeit in der Gruppe ist nur dann effektiv, wenn bestimmte Regeln beachtet werden. Elf Punkte für erfolgreiches Teamwork. Hier können Sie den Beitrag im Human Resources...
Wollen Frauen führen?
Van Dick, R. (2013).
Harvard Business Manager.
"Führung muss man wollen" erklärte einst Alfred Herrhausen, früherer Vorstandsprecher der Deutschen Bank. Und gerade hat Sheryl Sandberg, COO von Facebook, in ihrem Buch "Lean in" Frauen ermuntert, Führung aktiver zu einzufordern. Aber wollen Frauen überhaupt führen? Unsere Studien lassen...
Die falsche Kontrolle
Van Dick, R. (2013).
Harvard Business Manager.
Immer wieder machen Unternehmen auf sich aufmerksam, wenn sie die Kontrolle ihrer Mitarbeiter verschärfen. Aus Unternehmenssicht können solche Maßnahmen durchaus verständlich sein. Aber sie ziehen oft einen Sturm der Entrüstung nach sich und sorgen für ein Klima des Misstrauens. Hier...
Gesünder in der Gruppe
Van Dick, R. (2012).
Harvard Business Manager. Ausgabe 8
Eine Reihe von Studien belegt: Wenn Mitarbeiter unter Stress leiden, hat das wenig mit ihrer individuellen Widerstandsfähigkeit zu tun. Ihr Stressniveau hängt vor allem davon ab, wie stark sie sich mit ihrem Team oder Unternehmen identifizieren. Arbeitgeber können dieses Zusammengehörigkeitsgefühl...
Selbstmanagement. Behalten Sie Ihre Ziele für sich
Van Dick, R. (2012).
Harvard Business Manager.
Ziele sind wichtig: Sie geben uns Orientierung, helfen uns bei der Planung und dabei, Hindernisse zu überwinden. Aber sollten wir auch mit anderen Menschen über unsere Ziele sprechen? Auf keinen Fall! Hier können Sie den Blog-Beitrag im Harvard Business Manager...
Wie Sie ein Leitbild entwerfen
Van Dick, R. (2012).
Harvard Business Manager.
Leitbilder sind mehr als aufgeschriebene Sätze in der Unternehmensbroschüre. Idealerweise stehen sie für die Identität einer Firma. Wer sie authentisch formulieren will, sollte einige Regeln beachten, wie das Beispiel Heraeus zeigt. Hier können Sie den Blog-Beitrag im Harvard Business Manager...
Schluss mit endlosen Meetings
Van Dick, R. (2012).
Harvard Business Manager.
Haben Sie die Nase voll vom Konferenz-Marathon, der obendrein noch wenig effektiv ist? Einfache Regeln helfen, Besprechungen besser zu organisieren. Dazu können Sie mit einem simplen Trick viel Zeit sparen. Hier können Sie den Blog-Beitrag im Harvard Business Manager nachlesen.
