Mit zahlreichen deutschen, europäischen und Weltmeistertiteln sowie einigen Olympiasiegen ist Dr. Michael Gross einer der erfolgreichsten deutschen Sportler. Er war Student an der Goethe-Universität in Frankfurt und gründete seine eigene Unternehmensberatung mit Schwerpunkt auf Change und Talent Management.

Im Rahmen des  Wissenschafts-Praxis-Kolloquiums der Arbeits- und Organisationspsychologie der Goethe-Universität sprach der Sportler, Berater und Autor über Selbstführungsfähigkeit. Diese zeichnet sich durch ein hohes Arbeitsengagement, Eigenverantwortung sowie die Überzeugung, dass die eigenen Handlungen zu einem Ergebnis führen, aus. Vor allem im mittleren Management seien gute Selbstführer für ein Unternehmen wichtig, da sie Kompetenzen auf Mitarbeiter übertragen oder beim Informationsaustauch zwischen Management und Mitarbeiter unterstützen können. Der interessante Vortrag endete mit einer regen Diskussion, die durch viele Fragen und Kommentare aus dem Publikum bereichert wurde.

Zum dritten Mal in Folge präsentiert „Die Welt“ die Service-Hitliste deutscher Unternehmen. Im Ranking „Service-Champions 2013“ finden sich die derzeit 450 aus Kundensicht besten deutschen Unternehmen. Ermittelt wurden sie nach der Methode des „Service Experience Score“ (SES). Professor Rolf van Dick begleitete die Erhebung wissenschaftlich. Welche Unternehmen es in die Liste geschafft haben, was SES genau bedeutet und welche Rolle Prof. Rolf van Dick und die Goethe-Universität Frankfurt bei dieser Analyse gespielt haben, können Sie hier nachlesen.

Beim zweiten Frankfurter Business Women's Day berichten Frauen von ihren Erfahrungen in Vorständen und Aufsichtsräten. Welche Ergebnisse die Studien von Professor Rolf van Dick zu diesem Thema liefern, berichtet die FAZ in ihrer Ausgabe vom 04.11.2013. Den Artikel können Sie hier lesen.

Trotz Mindestlohn arbeiten viele Menschen immer noch unter skandalösen Bedingungen. Über die Rolle des Mindestlohns in Deutschland berichtet Prof. Guido Friebel im Interview mit der hessenschau. Das Video können Sie hier abrufen.

WissenschaftlerInnen aus ganz Europa diskutierten an der Goethe-Universität Frankfurt aktuelle Forschung zur Gleichstellung in Organisationen. Mit großem Erfolg veranstalteten Alina Hernandez Bark, Rolf van Dick (beide Goethe Universität Frankfurt), Susanne Braun, Claudia Peus (beide TU München) und Dieter Frey (LMU München) vom 9. bis zum 11. Oktober 2013 das Small Group Meeting „Gender Equality in Organizations: The Impact of Stereotypical Perceptions and Gender Differences“. Trotz langjähriger Forschung herrscht noch keine Gleichberechtigung der Geschlechter und es bleiben offene Forschungsfragen. Bei dem Meeting thematisierten Expertinnen und Experten aus sieben europäischen Ländern (Deutschland, Finnland, Großbritannien, Niederlande, Österreich, Schweiz und Spanien) u.a. die folgenden Fragen: Warum fehlen Europa die Frauen in Toppositionen? Wie verlaufen die Karrieren von Frauen in der Wissenschaft? Wie muss Unternehmenskommunikation gestaltet sein, damit sich Frauen und Männer angesprochen fühlen? Wie wirken männliche und weibliche Rollenvorbilder? Hierzu präsentierten die TeilnehmerInnen ihre aktuellsten Forschungsergebnisse und diskutierten diese konstruktiv-kritisch. Neben der Möglichkeit zum informellen Austausch trug auch die offene und innovationsorientierte Atmosphäre des Meetings dazu bei, dass wissenschaftliche Erklärungen und angewandte Lösungsansätze produktiv integriert werden konnten. Zu den Highlights des Meetings gehörten die Keynote Speeches von zwei international renommierten Wissenschaftlerinnen: Prof. Michelle Ryan (University of Exeter), die das breit gefächerte Publikum aus Forschung und Praxis mit Einblicken zum „Glass Cliff“ Phänomen begeisterte, und Prof. Franciska Krings, die dem interessierten Fachpublikum umfassende Forschungserkenntnisse zur Problemstellung sexueller Belästigung am Arbeitsplatz lieferte. Das Meeting endete am Freitagnachmittag nach dem gemeinsamen Mittagsessen mit der Planung zukünftiger gemeinsamer Projekte. Insgesamt kann das Small Group Meeting als voller Erfolg gewertet werden. Finanziert wurde das Meeting durch die European Association of Work and Organizational Psychology(EAWOP), die Deutsche Forschungsgemeinschaft (DFG) und das Center for Leadership and Behavior in Organizations (CLBO). Das Organisationsteam bedankt sich herzlich bei den Förderorganisationen sowie bei allen TeilnehmerInnen und UnterstützerInnen des Meetings für ihre wertvollen Beiträge und ihr Engagement!

On Wednesday, 9th of October, Prof. Michelle Ryan from the University of Exeter gave an up-to-date overview of the available evidence and provided some ideas whether the appointments of female leaders have something to do with financial and economic crises or whether it is all just coincidence. After her presentation there was a lively discussion with the audience, highlighting different viewpoints on the subject.

The term “the glass cliff” refers to the precariousness and risk of failure which women, who take over positions of leadership experience. Contrary to their male counterparts, women are likely to be appointed to positions where they have to deal with difficult situations. This could either be a company or department facing a crisis or the lack of resources and support needed for success. Prof. Michelle Ryan summed up the recent research on this topic. She started with a provocative finding which showed that there is a negative correlation between women in top management and performance of the company. Does that mean the more women on the board of managers the lower the performance of the organization? Prof. Ryan explained this correlation with some of her own research. In her studies she showed that companies often hire women in hard and troubling times, where there is a great chance of failure as a leader. She confirmed this with an experimental study in which participants had to select either a man or a woman with identical CVs for a vacant leading position – in an organization where things are going well and in a company facing a crisis. In the first situation, the participants chose the male candidate, in the second company they went for the female leader. According to Prof. Ryan this is the evidence that “the glass cliff” exists. “A woman is like a tea bag - you can't tell how strong she is until you put her in hot water.” With this quotation from Eleanor Roosevelt explained Prof. Michelle Ryan why there is a relationship between the appointments of female leaders and critical situations in the company. In another experiment, Prof. Ryan found out that in successful organizations the desired leadership traits are stereotypical male characteristics – confirming the “think manager, think male!”-prejudice. But in companies having a difficult time, participants opted for the stereotypical female traits when they had to decide what attributes are required from a good manager. This can be summed up by “think crisis, think female”.

As a résumé, Prof. Michelle Ryan emphasized that male and female leaders are facing different leader positions. But which practical implications do these findings have? What can women do? Prof. Ryan stressed that women should not avoid leadership positions. Women, having a position at a “glass cliff”, should make others aware of the quality and challenges of their jobs and claim the time and support needed to master the challenge.