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    Kompetenzfelder

    Change Management

    Wandel in Organisationen wird häufig von Widerständen der Mitarbeiter begleitet. Dies kann den Erfolg eines Transformationsprojekts maßgeblich beeinträchtigen – beispielsweise verfehlen die meisten Unternehmensfusionen ihre ehrgeizigen Ziele. Wir haben zahlreiche Fusionen wissenschaftlich begleitet und konnten zeigen, dass es meist das Ignorieren von Identitätsprozessen ist, das Widerstände hervorruft. Mitarbeiter, die jahrelang stolz darauf waren, „ihrer“ Organisation anzugehören, reagieren betroffen, wenn sich die Organisation durch Transformationsprozesse entscheidend verändert – z.B. durch eine Fusion ihren Namen verliert. Unsere Forschungsergebnisse helfen Unternehmen, diese identitätsrelevanten Aspekte zu erkennen und Change erfolgreicher zu gestalten.

     

    Zentrale Fragestellungen:

     

    Literatur:

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