Diversität in Organisationen
Aktuelle Trends verstärken die Diversität im Arbeitskontext. Gleichstellungsmaßnahmen, die Einbindung ausländischer Fach- und Führungskräfte und die Folgen des demographischen Wandels führen zu einer steigenden Heterogenität von Arbeitsgruppen. Diese Heterogenität kann Vorteile haben, da unterschiedliche Perspektiven und Erfahrungen zu besseren Problemlösungen beitragen. Oft führt Diversität jedoch auch zu Problemen, da die unterschiedlichen Sichtweisen zu Missverständnissen und Konflikten führen. Wir haben in unserer Forschung zeigen können, dass positive Erwartungen und Überzeugungen ganz wesentlich sind, um Konflikte zu minimieren und die Potenziale von Diversität zu realisieren.
Zentrale Fragestellungen
- Wie sollte ein Team zusammengesetzt sein, um die Vorteile von heterogenen Arbeitsgruppen zu nutzen und Friktionen zu reduzieren?
- Welche Maßnahmen führen dazu, dass ein heterogenes Team erfolgreicher zusammenarbeitet?
Literatur:
- Roberge, M.-E., & Van Dick, R., (2010). Recognizing the benefits of diversity: When and how does diversity increase group performance? Human Resource Management Review, 20, 295 – 308.
- Van Dick, R., Van Knippenberg, D., Hägele, S., Guillaume, Y.R.F., & Brodbeck, F. (2008). Group diversity and group identification: The moderating role of diversity beliefs. Human Relations, 61, 1463-1492.
