Gruppen und Teams
Zusammenarbeit in Teams kann von großer Bedeutung für ein Unternehmen sein. Doch Performance innerhalb und zwischen Teams kann stark variieren. Gründe hierfür bieten z.B. das Verhalten einzelner Teammitglieder oder das Maß an Kooperation innerhalb einer Gruppe. Aber in welchem Maße beeinflusst das Verhalten von anderen Teammitgliedern das individuelle Verhalten bzw. wie wirkt sich das Verhalten eines Teammitglieds auf die gesamte Performance eines Teams aus? Lohnt sich Kooperation für Mitglieder einer Gruppe überhaupt? Gibt es Unternehmen, in denen mehr Wert auf Teamarbeit gelegt wird und wie können diese ihre Mitarbeiter zu kooperativen Verhalten animieren? Die Unternehmenskultur spielt in diesem Zusammenhang eine wichtige Rolle. Denn in Unternehmen, bei denen großen Wert auf Teamarbeit gelegt wird, sind Teamanreize der richtige Weg die Teamperformance zu steigern. Intervention von Führungskräften dagegen kann kooperatives Verhalten behindern und hat aus diesem Grund nicht immer einen positiven Einfluss auf die Teamperformance. Unsere Forschungsergebnisse helfen, die Zusammenarbeit in Teams und die Rolle von Führungskräften innerhalb eines Teams effektiv zu gestalten.
Literatur:
- Auriol, E., Friebel, G., & Pechlivanos, L. (2002). Career Concerns in Teams. Journal of Labor Economics, 20, 289-307.
- Friebel, G., & Schnedler, W . (in press). Team Governance: Empowerment or Hierarchical Control. Journal of Economic Behavior and Organization.
- Kosfeld, M., & von Siemens, F. (2011). Competition, Cooperation, and Corporate Culture, Rand Journal of Economics, 42, 23-43.
- Kosfeld, M., & von Siemens, F. (2009). Worker Self-Selection and the Profits from Cooperation. Journal of the European Economic Association, 7, 573 – 582.
- Rustagi, D., Engel, S., & Kosfeld, M. (2010). Conditional Cooperation and Costly Monitoring Explain Success in Forest Commons Management. Science, 330, 961 – 965.
