Effektivität von Führungskräften
Führungskräfte gelten als zentrale Faktoren für den Erfolg von Unternehmen. Sie haben einen nachgewiesenen Einfluss auf die Motivation und Leistung ihrer Mitarbeiter. Unzufriedenheit mit dem eigenen Chef ist einer der wichtigsten Gründe, ein Unternehmen zu verlassen. Und Führungskräfte haben einen entscheidenden Einfluss auf das Unternehmensklima – sei dies im Bereich Service, Sicherheit oder Innovation. In unserer Forschung haben wir beispielsweis zeigen können, dass Führungskräfte die Identifikation der Mitarbeiter mit dem Unternehmen maßgeblich beeinflussen. Eine Führungskraft, die sich stark mit ihrem Unternehmen identifiziert, ruft oftmals auch eine höhere Identifikation seitens der Mitarbeiter hervor. Mitarbeiter, die sich stark mit Ihrem Unternehmen identifizieren, sind zufriedener, erhöhen die Zufriedenheit der Kunden und haben sogar einen positiven Einfluss auf die finanzielle Leistung eines Unternehmens.
Zentrale Fragestellungen:
- Was unterscheidet eine effektive Führungskraft von einer weniger effektiven?
- Lassen sich Führungsqualitäten erlernen?
- Welche Trainingsmaßnahmen haben tatsächlich einen positiven Einfluss auf die
Effektivität einer Führungskraft?
Literatur:
- Ullrich, J., Christ, O., & van Dick, R. (2009). Substitutes for procedural fairness: Prototypical leaders are endorsed whether they are fair or not. Journal of Applied Psychology, 94, 235-244.
- Hirst, G., van Dick, R., & van Knippenberg, D. (2009). A social identity perspective on leadership and employee creativity. Journal of Organizational Behavior, 30, 963-982.
- van Dick, R., Hirst, G., Grojean, M.W., & Wieseke, J. (2007). Relationships between leader and follower organizational identification and implications for follower attitudes and behaviour. Journal of Occupational and Organizational Psychology, 80, 133-150.
